Gør noget
andet
Det bedste
råd jeg nogen sinde har fået er: ”Når noget ikke fungerer, så prøv noget
andet”. Det lyder så simpelt, men har konsekvenser. Det siger at mere af det
samme, ikke er løsningen. Det siger at der skal handles, gøres noget andet. Det
siger ikke at vi skal tænke os om i evigheder for at finde noget nyt. Rådet snakker
slet ikke om noget nyt.
Nyt nyt nyt
For hvad er
nyt værd? Hvad er det fede ved noget nyt? Jeg synes mere om at gøre noget
andet. Keith Grint snakker om bricoluer, som arbejdsmetode. Det handler om at
gøre noget med det man har, og få det til at fungere. Det kræver kreativitet at
skabe løsninger med det vi lige har, men det er netop kreativitet. At finde
løsninger ud fra ting vi godt kunne tænke os, kræver ikke kreativitet. Højst
opfindsomhed.
Billedtitel:Bryster
Besparelser
Besparelser
er et tegn på at noget ikke fungerer, så her passer det virkelig godt med rådet
om at gøre noget andet. Og besparelser er en god katalysator for forandring.
Mindre af det samme, er virkelig ikke noget jeg brænder for som medarbejder.
Der er ligesom ikke meget energi i det.
Mindre af
det samme
Mindre af
det samme, som besparelse, føles som at give op. Det er den mindst kreative
løsning. ”nå nu skal vi ikke mere..”, ”nu har vi ikke længere tid til…” og ”så
er det slut med…” er opgivelse. Det er der ikke meget energi i. Jeg mener at
det går ud over den faglige stolthed, det job man laver. Er der ikke meget mere
energi i at skulle noget andet, end at skulle noget mindre?
Udvikling
Og jo vi
kan godt blive ved med at bilde hinanden ind at forandring tager år. Men hvis
det nu ikke er en mulighed? Hvad nu hvis vi bliver nød til at gøre noget andet
nu? Og nu, fordi det vi vil gøre anderledes om 10 år, helt sikkert er forældet.
Så kan vi have den evige udviklingsafdeling.
Det
forhåndenværende søms princip
Vi må gøre
noget med det vi har. Besparelser mener jeg lige så vel kan virke som
katalysator for forandring. Vi kan ikke blive ved med at gøre som vi gør, altså
må vi gøre noget andet. Den kreativitet der skal på banen kommer ikke til at
handle om hvad vi ikke skal, men om hvad vi så skal.
Landskabet
Se dig
omkring. Hvordan ser landskabet ud? Hvilke ting kan komme i spil? Hvordan
spiller vi dem på en anden måde? Jeg prøver ikke at være arrogant. Situationen
er dybt alvorlig ved besparelser, men derfor mener jeg også at vi skal gøre
noget andet. Særlige situationer, kræver særlige løsninger.
